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fidéliser les sportifs en 4 points clés

Fidéliser les sportifs : 4 conseils pour vos coachings 

Suivez ces quatre stratégies pour encourager et fidéliser les sportifs à long terme, ainsi que l’amélioration des performances de votre athlète au fil du temps.

Qu’est-ce qui caractérise la fidélisation des sportifs ? 

Un aspect est la longévité des revenus d’un sportif donné. L’autre aspect est la longévité de « l’engagement de l’entraîneur » avec un athlète donné. On peut qualifier le fait de «fidéliser les sportifs» de critères subjectifs, consistant en une bonne communication, un bon suivi à l’entraînement pour le coaché soit actif et impliqué dans la relation coach-athlète, et non un récepteur passif d’un plan d’entraînement.

Dans le monde idéal, « la fidélisation coach-sportif » coexiste avec le paiement continu du coach, mais la réalité est que ce n’est pas toujours le cas. De nombreux coachs sportifs racontent l’histoire de l’athlète avec qui ils travaillent depuis trois ans, à qui ils ont l’impression de ne pas rendre service, car le client ne participe pas activement au processus d’entraînement. On établit cette distinction, car on veut concentrer cet article sur la façon de fidéliser les sportifs de façon durable. D’après l’expérience, si l’athlète est activement engagé dans le processus d’entraînement, la continuité des revenus suit.


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Ce qui suit ce texte de présentation est une liste de processus que j’ai trouvés efficaces pour établir la longévité de «l’engagement entraîneur-athlète». La mise en garde avec laquelle je dois préfacer cette liste est qu’en fin de compte, chaque athlète est unique et que différents processus réussiront à le maintenir engagé.

Les entraîneurs peuvent développer un modèle de ce qui, selon eux, fonctionne, mais en fin de compte, ce qui va dicter leur succès, c’est leur capacité à adapter le programme et à l’individualisation avec un coaching personnalisé.

J’ai mis le sentiment de répondre aux besoins de l’individu comme étant la clé pour créer un environnement pour fidéliser les sportifs avant toute autre chose. Cela dit, voici quelques éléments qui ont été essentiels pour moi :

1. Fidéliser les sportifs en les motivant

L’effet de nouveaux stimuli, à la fois physiques et mentaux, est massif. On dit souvent que le surentraînement au sens clinique est extrêmement rare, et un «diagnostic de surentraînement» est souvent le produit d’une stagnation mentale.

Les clients sont plus susceptibles de rester engagés au fil du temps s’ils sentent qu’ils font partie d’un processus en évolution, et non d’un programme qui stagne. Y a-t-il des éléments techniques dans lesquels l’athlète pourrait s’améliorer ? Existe-t-il un style d’entraînement différent qui pourrait être intégré ? Une meilleure gestion de la récupération ? Existe-t-il des barrières mentales à la performance d’un athlète qui l’emportent sur les barrières physiques ?

Ce sont tous des éléments essentiels de l’entraînement qui, en variant et en progressant avec le temps, peuvent garder l’athlète engagé mentalement et empêcher l’athlète de se déconnecter et de devenir passif dans son entraînement.

OK, c’est super large, et je l’ai déjà dit plusieurs fois. Dans l’action, la clé pour moi est que l’athlète comprenne que ses feedbacks subjectifs sur son entraînement sont tout aussi importants que toutes les données quantitatives qui arrivent.

2. Impliquer le sportif dans le processus de coaching.

J’aime admettre, d’emblée, que ma façon d’entraîner repose sur un certain élément d’essais et d’erreurs, et que ce n’est qu’avec la rétroaction et l’implication de l’athlète que nous pouvons nourrir l’espoir de nous rapprocher du modèle idéal.

Avoir l’adhésion des clients au programme qui avec le temps et leur implication, ensemble, un entraîneur et un athlète peuvent se rapprocher du Graal de la préparation idéale pour les objectifs et compétitions, qui crée immédiatement la longévité.

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3. Fidéliser les sportifs avec des objectifs à court et à long terme.

Le scénario est celui d’un athlète qui signe avec un entraîneur en novembre, citant un but en juin suivant. L’entraîneur fait un excellent travail, l’athlète atteint son objectif, a le sentiment d’avoir accompli ce qu’il s’était fixé et met fin à la relation d’entraînement.

Ce n’est pas une mauvaise chose, et parfois c’est peut-être tout ce que le client recherche vraiment. Cependant, je pense que la clé de la traduction de ces succès à court terme pour fidéliser les sportifs à long terme réside dans le processus de planification.

Il est vraiment facile de se concentrer sur la poursuite implacable du court terme que toute idée de long terme est jetée par la fenêtre. C’est une bonne chose pour de nombreuses raisons, mais il y a aussi beaucoup à dire pour le progrès à long terme.

Je crois que les vrais progrès ne se produisent que sur une échelle pluriannuelle, tout le reste ne fait que susciter une performance optimale avec ce avec le niveau de base du sportif. Travaillez vers les objectifs à court terme, mais évaluez et poussez toujours les grands objectifs en arrière-plan.

4. Évaluer annuellement les progrès avec le client.

Recherchez les critiques et les commentaires, et planifiez l’objectif suivant. Un programme d’entraînement en constante évolution est la clé de la durabilité. La durabilité est la clé du progrès, car le progrès prend du temps.

C’est une liste verbeuse, et peut-être vague. En fin de compte, réfléchissons de façon créative à des moyen de fidéliser les sportifs dans le processus d’entraînement. Un client et un coach sportif ne peuvent espérer atteindre le modèle de préparation idéale – pour un athlète individuel – que s’ils intègrent non seulement des données quantitatives, mais aussi les commentaires subjectifs du sportif sur ce qu’ils perçoivent comme moteur de réussite, moteur d’enthousiasme mental. Créer un environnement où les sportifs sont responsables de leur relation d’entraînement, et les coachs auront créé un environnement de fidélisation des sportifs.


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